今日は、近所にできた新しいアクアショップを訪れました。

建設業とアクアショップをやってらっしゃる社長からシュリンプの育成や卸売について教えていただきました。

そのお店は、モデルハウスのようなリラックスできるレイアウトに水槽を置いたような内装で、駐車場沿いにはヒレのきれいなメダカが育てられている環境でした。魅力的で近代的なレイアウトでした。

口が滑って、こんなアクアショップを自分もやりたいです。と社長に言ってしまいました。僕の悪い癖は、相手が何考えてるか気にしすぎることです。退店あとは、買わないことや不必要な発言について問題ないかを気にして、ショック状態でゲーセンの駐車場で考え込んでしまいました。あまり人とコミュニケーションしないとこうなります。結局、ライン登録してあるので、お礼だけしました。

個人のアクアショップでのこういう気まずさは僕だけでしょうか。

シュリンプの卸売を周辺のホームセンターやアクアショップに行っているとのことでした。ホームセンターの生体と比べて一回り大きく元気でした。

シュリンプは未経験で即決で始めようとして、死なせても可哀そうなので、結局何も買いませんでしたが、地方のアクアリウム界隈のネットワークを垣間見ることができました。

それぞれのアクアショップが得意な生体を増やして、お互いに卸売して、業界全体が助け合ってる仕組みです。

よくできたシステムで感心しました。競合であり、協力体制でもありということです。

アクアショップの店舗数は減少傾向なので、競争よりも協力を重視するのが生存戦略なのでしょう。

一つ、ホームセンター以外のアクアリウム専門店に不満なところがありますそれは、値段表記が無いか表示が不明瞭のところです。水槽に直接ペンで種類や値段を表記するのは見た目を損なうし、読みずらいです。

少なくとも僕は、値札をはっきり書いて予算を検討できるほうが買いやすいと思いました。

ホームセンターなら、生体を見て、値札を見て、「これなら買える」と自分で予算を決められます。専門店でも同じように、種類と値段が一目で分かれば、初心者でももっと入りやすいと思います。

ベタなら、本体700円ほどに100円程度のコップとカルキ抜きがあれば、とりあえず1000円強で始められます。

一方で、ベタを見に来た僕がシュリンプを始めようとすると、ソイル、バクテリア、スポンジフィルターなどを揃えて一万円ほどかかると聞き、ドキッとしました。

同じアクアリウムでも、何を飼うかによって始めるためのハードルがかなり違うようです。

それか、アクアショップに対して高い要求を自分がしてしまってるのかもしれません。

お久しぶりです。会社辞めてからは職業訓練を受講しています。　また、昔からの夢だったアクアリウムも始めました。

アクアリウムの手入れは手間暇がかかります。つまり、部屋にいなければなりません。部屋にいる必要性があることにより、資格勉強に集中できず、部屋でじっとしていられなかった僕に、じっとしていられる理由が出来ました。

現在、アクアリウムを始めてから一か月が経ちました。

ベタ８匹とブリーディングした稚魚がたくさんいます。

稚魚はブラインシュリンプも食べるようになり元気に泳いでいます。

悩ましいところは越冬の仕方ですね。ビニールハウスで越冬させる手法がベストのようです。

メダカと違い、一水槽一匹が原則ですが、メスは混泳させて、オスだけその原則を守る手法で行こうと思います。

将来的は、販売して、皆さんにもアクアリウムを始めるきっかけを提供したいです。

問題発見、対応価値の有無判断、要件定義、コーディング、テスト、改善、リリース、モニタリング。

これらはAIで自動化できるが、実行責任はAIは負わない。

法的観点でいうと、AIは権利能力、意思能力、行為能力がないので、すべて人がこれらの能力に対する責任を負う。AIプロダクトをリリースする業界の暗黙の了解や文化を理解せずリリースすることは人が法的責任を問われるリスクがあると思われた。特に国境を超えてリリースするケース。

なので、最上記に記載されているフローそれぞれに人がチェックを入れる過程が必要だと思われる。

先日、アマゾンプライムでマイノリティ・リポートを見ました。SF、法律、能力にきめ細やかに仕組まれたプロット。フィリップ・K・ディックの世界観は素晴らしいと思いました。

登場人物の描写も直接説明する代わりに言動で説明して、視聴者や読者に想像させてくれました。

なんというか、僕の語彙力では表現するには足りないぐらい、緻密なプロットで目が話せないしずっとどうなるのか？と追いたくなる内容でした。

ネタバレ、マイノリティリポートはあった。そして、システムの欠陥はいつでも人間が原因だ。😉

ユービックも映画でみたいなぁと思います。

ITの会社を退職勧奨で退職しました。そのため、役所周りして必要な手続きをしました。給料は上がらないし、昇給条件が業績連動の会社でした。入った僕が悪いのですが。

会社は昨今の物価上昇分、業績低下の損失分を僕の人件費で相殺することにしたのです。僕はシステムの自動化を極めすぎました。僕はメーカーでありオペレーターでした。会社は変えが効く安いオペレーターさえいればシステム運用できると判断したのでしょう。技術者にスポットで直せばいいですから。

いずれにせよ、エンジニアを大切にしない会社にはエンジニアとしていられないですし、26歳と比較的若いときに解雇されたので時間もお金もあるから成長するチャンスだとポジティブに捉えることもできます。

窮地、人生の岐路に突然立たされた場合に考えなければならないのは、自分の手元にある資源を知って、資源の使い道を効率化・最適化することです。自分の状況をシステムと捉えれば効率化や最適化はエンジニアの僕にとって簡単なことです。エンジニアの本質的役割は、問題解決の効率化と最適化だと考えています。

最大の資源は、僕自身ですね。資源活用効率を上げるために自分に時間とお金を投資するつもりです。

具体的には、食事と運動の最適化、デジタルデトックス、メンタルマネジメントの仕組みの導入。

手始めに、子供の頃好きだったプールに行くつもり。ははは。

スマホでsnsや調べ物をして、結局数時間使ってしまった経験は皆さんあると思います。僕も無限スクロールでよく時間を潰します。

しかし、スマホで時間を潰すことを毎日行うことが積み重なれば、結果、膨大な時間を非生産的に浪費することになります。

対策として、デジタルデトックスを導入して、スマホの電源をオフにして、一才の断ち切る手法を採用してもなかなか定着しなかったのが僕でした。

そこで、デトックスするのを一旦、考え直して、リデュースすることにしました。

つまり、スマホ時間を自然と徐々に減らす習慣と仕組みを導入しましたのでご紹介します。

まず、スマホを通話・メッセージ機能と地図機能のみ残して、その他のアプリをすべて削除します。電子決済アプリの代わりに現金またはクレカを使い、調べ物やＳＮＳはパソコンで行います。アラームは百円ショップのタイマーに置き換えます。

つまり、役割ごとに機器を分散させるのです。スマホから役割を減らして依存度を下げることで、デジタル利用量を減らす（reduce)できるのです。

以上、デジタルリデュースの提案でした。